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05.01.2010
Charte Etic

Nous sommes dès à présent signataire de la charte Etic.



Signataire « eTIC » n°413

03.01.2010
Méthodologie EFFES

Un système de formation management ultra complet pour la gestion des compétences, du savoir faire interne, les performances internes, gestion projets et gestion financiere.

08.12.2009
Windows 7

Formation pour windows 7, les différentes versions, les modifications, l'installation, la configuration, et l'optimisation.
Le mode XP, installation et utilisation.

15.01.2009
Nouvelle formation Design & Print

nouvelle formation graphisme, composition, impression et travaux pratiques.


09.01.2009
Nouveau catalogue de formations

Mise à jour importante de notre catalogue de formations.

05.01.2009
Ouverture du nouveau site.

Formations Intra.
Nous disposons de plusieurs salles de formations dans différents grands points stratégiques.
Formations Extra.
Nous pouvons donner cours en vos locaux, limitant ainsi les risques liés au déplacements de votre personnel.

Nos formations Management :

EFFES pour Efficience Economique et Sociale ... Une méthode de Management.

Chacun issu de différentes grandes sociétés nationales et multinationales, nous avons développé des solutions de Management complètes jumelant différents modules complémentaires liant notre expérience dans ces grands groupes. Ces derniers nous ont permis de percevoir différents problèmes similaires et récurrents pour lesquels des solutions existent.

EFFES est une méthode qui vise une mesure et une amélioration de L’Efficience Economique et L’Efficience Sociale. Ce sont 2 mesures fortement liées, l’une influençant l’autre et vice-versa.


L’Efficience vise une bonne utilisation des ressources rares qui sont à notre disposition.

L’Environnement dans lequel les Entreprises opèrent a changé. La crise va produire ses effets durant une période de 5 à 10 ans. Les Entreprises doivent réagir de manière innovante. Les pratiques de management traditionnel, fortement orientées « réduction de coûts », ne sont que des pratiques de survie, qui portent préjudice à une ressource vitale des Entreprises, l’intelligence humaine.

L’intelligence humaine doit être stimulée au service de L’Entreprise, au lieu de la considérer comme un coût, et donc sujette à être combattue.

D’autres coûts, moins visibles, doivent être combattus par contre, car ils sont nuisibles à une bonne efficience économique et sociale des missions de l’Entreprise et représentent donc un potentiel inexploité pour celle-ci.

D’autres facteurs influencent l’Environnement des Entreprises :

-La Mondialisation, L’innovation, Les styles de vie, …

 

Ces facteurs ne doivent pas être considérés seulement comme des menaces, car ils constituent également des opportunités pour les Entreprises. C’est une période très intéressante, à condition d’avoir envie d’enclencher le mouvement qui en repositionnant plus l’humain au centre des débats, améliorera les situations d’efficience économique et sociale.

La crise engendre des modifications dans les postes de travail, les processus, …

C’est le moment d’innover, non pas seulement sur un plan technologique, mais également sur la façon dont les personnes se comportent, travaillent en équipe et gèrent les processus.

L’équipe D’INFO BEL CONSULTING vous propose un accompagnement vers une meilleure efficience économique et sociale au travers de différentes prestations.

- Analyse du fonctionnement actuel des missions
- Identifier les poches de sous-efficience
- Identifier les actions de progrès
- Préparer la mise en œuvre de ces actions
- Evaluer les actions et résultats obtenus

Les poches de sous-efficience proviennent des relations naturelles existantes dans un périmètre donné, et se traduisent par des consommations de ressources non optimales.

Nous vous proposons sur base de cette méthodologie, des modules différents en fonction de vos besoins.

Journée d'amélioration :

 

Notre accompagnement débute par une journée ou nous échangerons sur les situations rencontrées quotidiennement afin de déceler ensemble des pistes d'amélioration.



Nos modules :

 

  • Gestion du temps de travail :

La planification de son temps et la programmation de ses activités à tous les niveaux de l’entreprise restent la clé du succès de sa propre performance.

Ne vous laissez pas submerger par l’urgence des autres et définissez vos propres règles de gestion du temps tout en restant efficace.

La gestion du temps est fortement liée à l’usage de l’agenda. Ce dernier devrait être accompagné d’un mode d’emploi comme pour l’acquisition d’un produit technologique.

Les tâches à faible valeur ajoutée polluent notre emploi du temps. Apprenez à les maîtriser voire les réduire au profit d’activités plus importantes.

Les journées ne se passent jamais entièrement comme prévue suite au nombre important de perturbations qui nous sont imposées par son environnement.

Apprenez à identifier les facteurs perturbateurs importants et à réagir face à ceux-ci.

En appliquant vous-mêmes quelques principes stricts pour une gestion du temps efficace, vous aurez un impact également sur le comportement de vos collègues et clients et fournisseurs.



  • Gestion des compétences :

Les formations d’entreprise doivent être réfléchies et mises en œuvre en fonction des compétences requises et attendues au sein de l’entreprise.

Cette association n’est possible qu’en assurant une réelle gestion des compétences à tous les niveaux de l’entreprise. Effectivement, nous avons souvent constaté que les entreprises n'ont pas une bonne connaissance des compétences disponibles en interne, et ne les exploitent donc pas réellement, optant pour des solutions externes, beaucoup plus coûteuses.

Nous vous guiderons afin de découvrir vos compétences internes et vous accompagnerons pour approfondir l'usage de celles-ci en adéquation avec les besoins réels de l'entreprise.

 

  • Plan d’actions d’amélioration :

Quelles sont les actions à mener afin d’améliorer le quotidien des travailleurs et en même temps faire bénéficier l’entreprise de tous ces progrès.

Ce plan est le résultat de la réflexion d'équipe lors de la journée d'amélioration. Ce plan donne une direction à l’équipe et une visibilité sur les actions d’amélioration qui peuvent être menées dans un périmètre.

Celui-ci impulse de l’énergie aux acteurs et mobilise l’équipe sur des objectifs communs.

Que ce soit de grandes ou petites actions, l’important est de prendre la direction du mieux et ce plan est l’outil responsabilisant, mobilisateur, qui permet de récupérer du temps sur des tâches à faible valeur ajoutée.

 

  • Fixation d'objectifs individuels et d'équipe :

Afin de guider et stimuler vos collaborateurs, faites leur part clairement de vos attentes sur une période précise.

Lors d’un entretien spécifique, fixer des objectifs clairs, mesurables, évaluables à vos collaborateurs, afin d’instaurer des relations de travail plus saines en toute transparence au profit de l’entreprise qui verra son personnel plus heureux et plus productif.

 

  • Tableau de bord :

De quels éléments devons nous disposer pour piloter efficacement nos activités ?

La conjoncture actuelle ne nous permet pas d'agir aveuglement. Donnez plus de clarté et de visibilité sur ce que vous faites. Ne prenez plus de décision au hasard, mais plutôt sur une base documentée.

Nous vous accompagnerons dans l’identification et la construction d’indicateurs de pilotage pertinents en fonction de votre secteur d’activité.

Vous êtes dans la même position qu’un pilote d’avion.

Construisez-vous donc un tableau de bord adéquat qui vous permet de bien comprendre les situations auxquelles vous serez confronté demain.

 

  • Gestion opérationnelle de projets :

Quelles sont les étapes en amont et en aval du lancement d’un projet afin de se donner toutes les chances de réussir tout en respectant le travail en équipe.

Il est en effet difficile de démarrer un projet, de soutenir son développement et au final, de le clôturer. Chacune de ces trois étapes est primordiale et comporte bon nombre de risques.

Une préparation réfléchie et concertée vous permettra de surmonter toutes les difficultés et transformera ainsi votre projet en réussite.

 

  • Gestion financière de projets :

Quelle est la rentabilité prévisionnelle et réalisée d’un projet ? L'impact financier de vos projets ne peut être négligé et doit être estimé au préalable afin d'éviter les mauvaises surprises.

L'aspect financier n'est pas le seul critère décisionnel d'investissement mais il doit être maîtrisé.

La rentabilité doit être visée et guider nos actions à condition que la mesure soit réalisée correctement, rigoureusement sans omission de facteurs importants, qui ne sont parfois pas quantifiables.

Ces réflexes doivent intervenir à tous les niveaux de l’entreprise.

 

  • Animation de réunions :

Des règles simples stimulantes aboutissent à la tenue d’une réunion efficace.

De quoi va-t-on parler ?

Pourquoi suis-je convié à cette réunion ?

Quelle est la contribution attendue de ma participation ?

Une réunion coûte cher mais elle est nécessaire. Il faut la préparer et être certain de son utilité. Une fois son utilité confirmée, il faut bien exploiter les échanges afin d'être efficace. Il faut également définir une durée efficace et limitée.

 

  • Un Contrôle de Gestion efficace :

La bonne utilisation des ressources et la mesure de l’efficience des activités de l’entreprise permettent à l’entreprise d’assurer une gestion saine et la pérennité de ses activités. Nous utilisons dans le cadre de nos activités, des ressources matérielles, financières et humaines.

Votre entreprise dispose-t-elle d'un bon système de mesure pour ces trois dimensions ? Un contrôle de gestion efficace prévoit une série de pratiques qui veillent au bon déroulement des processus dans le respect de la stratégie, dans un souci d’efficience et d’efficacité.

Prenons-nous les bonnes décisions ?

 

Il est possible de jumeler plusieurs thèmes dans une même formation.
Nous sommes également spécialisés dans le coaching personnalisé.

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